April 23, 2024, 8:06 p.m.
Với công ty startup như em
Cảm ơn thây đã giúm e trong thời kỳ khó khăn để chi tiêu hợp lý áp dụng file vào thực tế
FILE HAY KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VÀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP
Một người làm tài chính kế toán tiêu biểu luôn tìm nguồn vốn ít tốn kém cho công ty. Một trong những nguồn tốt nhất chính là vốn lưu động, bao gồm các khoản phải thu cộng tồn kho, trừ đi các khoản phải trả. Đây là nguồn quỹ nổi cần để duy trì hoạt động hằng ngày của công ty. Bằng cách giảm giá trị các khoản phải thu và tồn kho, mở rộng thời hạn thanh toán của các khoản phải trả. Giám đốc có thể tiếp cận được nguồn tiền mặt có sẵn:
Một số hành động để tiếp cận nguồn quỹ này là:
1. Các tài khoản phải thu Hồ sơ thu nợ
Bạn có lưu trữ các thông tin thu nợ hay không?
Thông tin người liên hệ cho từng khoản nợ là ai?
Điều gì khách hàng đã hứa?
Bạn nghĩ sao về việc lưu trữ thông tin thu nợ sẽ giúp việc thu nợ hiệu quả hơn không ?Phát hành hoá đơn
Thời gian từ khi xuất hoá đơn cho đến khi giao cho khách hàng là bao nhiêu ngày?
Có cách nào để thời gian này ngắn hơn không?
2. Commission từ việc kinh doanh
Công ty áp dụng chính sách hoá hồng cho cán bộ kinh doanh theo doanh thu hay theo số tiền thu về?
Việc này sẽ tác động đến tinh thần thu hồi nợ của nhân viên bạn.
Áp dụng chiết khấu thanh toán để thu tiền nhanh hơn
Chính sách chiết khấu của bạn với khách hàng như thế nào?
Nó có đủ kích thích khách hàng trả tiền sớm hơn không?
Những khoản nợ ưu tiên xử lý
Công nợ nào chiếm tỷ trọng lớn?
Công nợ nào thường xuyên trễ hạn?
Siết chặt tín dụng
Bạn có đánh giá điểm tín dụng cho từng khách hàng theo từng kỳ không?
Chính sách công nợ của bạn là gì?
2. Tồn kho
Các kho của bạn có rời rạc và việc lưu trữ trùng lắp hay không?
Bạn có xác định chính xác nguyên vật liệu cần, và khi nào cần hay không? Vì chúng sẽ giúp bạn hạn chế mức tồn kho hoặc mua vượt nhu cầu.
Just in time – JIT
Những linh kiệm hoặc NVL nào mà bạn đang không cần đến? có thể trả lại cho NCC
được không?
Bạn có làm bước đánh giá những sản phẩm bán chậm và mối liên hệ chúng với tồn kho của bạn?
Bạn ưu tiên lưu kho bán thành phẩm hay lưu kho thành phẩm?
3. Các khoản phải trả
Những trường hợp nào bạn đã phải thanh toán trước thời hạn? vì sao vậy?
Điều khoản thanh toán NCC với bạn có rõ ràng hay không?
Bạn có thường xuyên thương lượng với NCC về thời gian thanh toán hay không?
Tuy nhiên, chúng ta đã nói nhiều về mối liên hệ giữa chiến lược tài chính và chiến lược công ty. Các chiến lược, chiến thuật đưa ra phải đảm bảo chiến lược của công ty không bị đi ngược lại.
Vì:
Nếu siết chặt tín dụng có thể làm giảm doanh thu
Kéo dài thời gian công nợ phải trả có thể làm mất đi mối quan hệ với đối tác
Lưu kho ít thành phẩm hơn có thể làm ảnh hưởng chất lượng hàng hoá hoặc dịch vụ Và điều quan trọng cần xem thật kỹ mức độ tác động của những quyết định này.
Gồm 4 file như sau:
1. FILE 1_HEBUMTEAM_Chiến lược Tài chính_QĐ Vay thêm nợ
2. FILE 2_HEBUMTEAM_Financial strategy
3. FILE 3_HEBUMTEAM_Vòng quay vốn lưu động
4. FILE 4_TONG_HOP_FILE_HAY
HEBUM TEAM DATA, FINANCE, SUPPLY CHAIN, MARKETING
Hebum Team chuyên cung cấp các dịch vụ sản phẩm file, khóa học, tư vấn AOP, system, ERP cho các cá nhân và doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam
Chúng tôi hiện đang cung cấp các khóa học và dịch vụ gồm:
Sản phẩm file (Business Intelligence, Business Analytics)
Khóa học (Finance, supply chain, marketing, ERP, system management...)
Combo file (Finance, supply chain, marketing, ERP, system management...)
Blog của Hebum Team
Trang chủ: https://hebum.com.vn
Gọi ngay: 0947841045
https://www.youtube.com/@hebumhocdatapowerbi
https://www.tiktok.com/@hebumai
Cảm ơn thây đã giúm e trong thời kỳ khó khăn để chi tiêu hợp lý áp dụng file vào thực tế
Cảm ơn bạn đã quan tâm.
